Прожарка — это не «советы». Это момент, когда проект наконец смотрит на себя со стороны.
Фаундер часто слишком близко к продукту: видит фичи, команду, планы, но не видит дыр в модели, питче и приоритетах. Мы собираем внешний диагноз и превращаем его в карту действий.
Не когда «всё плохо». А когда цена ошибки становится слишком высокой.
Лучший момент для прожарки — до инвестора, демо-дня, масштабирования или дорогого поворота в продукте.
Инвестор отказал без объяснений
На реальном питче никто не обязан разбирать, где проект просел. Мы сделаем это до следующей встречи.
Метрики стоят
Команда что-то делает, но трекшн не двигается. Нужно понять, что именно тормозит рост.
Питч не собирается
Продукт есть, а история не убеждает: проблема, рынок, запрос и доказательства живут отдельно.
Команда спорит
Нужен внешний арбитраж, чтобы перестать обсуждать всё сразу и выбрать главное.
Ты слишком близко
Слепая зона потому и слепая, что её невозможно увидеть изнутри. Для этого нужен внешний взгляд.
Если внутри уже есть тревога — значит, проект просит не мотивацию, а диагностику.
Лендинг должен продавать не «экспертов», а переход из тумана в определённость: что работает, что сломано и что делать завтра.
Ты знаешь продукт слишком хорошо и поэтому можешь не видеть очевидные дыры в модели, рынке или логике питча.
Друзья говорят «круто», менторы аккуратничают, инвесторы молча отказывают. А нужна правда без фильтра.
Команда делает всё сразу. После прожарки появляется порядок: что фиксить первым, что отложить, что проверить.
Лучше, если слабые места найдут на закрытой сессии, а не перед инвестором, партнёром или жюри.
Эксперты смотрят не на одну презентацию. Они проверяют всю систему стартапа.
Продукт
Ценность, сценарии использования, сегменты, слабые гипотезы.
Рынок
Размер, конкуренты, позиционирование, причина купить сейчас.
Бизнес-модель
Монетизация, юнит-экономика, риск «много работы — мало денег».
Маркетинг
Оффер, каналы, упаковка, воронка и конверсионные провалы.
Питч
Логика истории, трекшн, доказательства, инвестиционный запрос.
Команда
Роли, фокус, управляемость и способность пройти следующий этап.
Короткий путь без лишней бюрократии. Но с плотной подготовкой.
Заявка
Фиксируем стадию, нишу, цель и главный вопрос к прожарке.
Трек BusinessChain
Собираем контекст: продукт, рынок, метрики, оффер и материалы.
Подбор состава
Выбираем экспертов под специфику проекта, а не универсальную панель.
Сессия
2 часа вопросов, проверки логики, споров и приоритизации.
Отчёт
Фиксируем проблемы, выводы, быстрые победы и риски.
Карта действий
План на 30/60/90 дней: что делать завтра, через месяц и дальше.
01 Собираем описание продукта и сегментов
02 Проверяем гипотезы, рынок и конкурентов
03 Выделяем спорные места для экспертов
04 Готовим материалы к сессии без хаоса
Эксперты не тратят первый час на знакомство. Они сразу бьют по слабым местам.
До сессии проект раскладывается в понятную структуру. Это делает прожарку глубже: вместо общих вопросов — точные вопросы по бизнес-модели, рынку, питчу и приоритетам.
- структура проекта и текущие гипотезы;
- позиционирование, сегменты и оффер;
- метрики, продажи и маркетинговые каналы;
- карта вопросов, где фаундер может сам себе противоречить.
Не «было полезно», а документ, который можно отдать команде.
Итог прожарки — не впечатление от разговора. Это рабочий отчёт с приоритетами, рисками, быстрыми победами и дорожной картой.
убрать главные провалы
проверить новые гипотезы
подготовиться к следующему шагу
Мы продаём не разбор. Мы продаём выход из неопределённости.
До
- «Я не понимаю, туда ли иду»
- «Инвесторы отказывают молча»
- «Команда спорит о приоритетах»
- «Питч страшно показывать»
После
- «Я знаю, что работает, а что нет»
- «Я вижу слабые места и уже их чиню»
- «Есть внешний арбитраж и карта»
- «Меня уже прожарили жёстче»
Один ментор даёт мнение. Пять экспертов дают перекрёстную проверку.
Состав подбирается под конкретный стартап: продукт, маркетинг, продажи, инвестиции, финансы и операционная логика.
Продукт
Ценность, сценарии, сегменты, user journey.
Маркетинг
Упаковка, оффер, каналы и позиционирование.
Продажи
Воронка, аргументы, возражения, конверсия.
Инвестиции
Питч, трекшн, запрос, логика раунда.
Финансы
Модель, юнит-экономика, риски роста.
Прожарка закрывает дыру между «спросить друга» и дорогим консалтингом.
Сильные истории лучше продавать через «было → нашли → стало».
Питч не проходил дальше первой встречи
На прожарке нашли провал в логике рынка и запроса. Команда пересобрала историю и подготовила новый deck.
Метрики не росли, хотя команда делала много
Главная проблема оказалась не в продукте, а в сегменте и формулировке ценности.
Команда спорила, куда идти дальше
Эксперты развели стратегические и операционные задачи. На выходе — карта на 90 дней.
Вопросы, которые фаундер обычно не задаёт вслух
Меня будут просто критиковать?
Нет. Цель не «разнести» проект ради шоу. Цель — честно показать слабые места и превратить их в понятные действия.
Что если проект ещё сырой?
На ранней стадии прожарка особенно полезна: разворот сейчас дешевле, чем через несколько месяцев разработки и расходов.
Как сохраняется конфиденциальность?
Формат закрытый. Эксперты разбирают проект внутри сессии, без публичной демонстрации и без открытой публикации материалов.
Можно прийти всей командой?
Да. Часто это лучший вариант: команда слышит один диагноз и синхронизируется по приоритетам.
Что я получу после?
Итоговый отчёт, список слабых мест, приоритеты и дорожную карту на 30/60/90 дней.
Лучше услышать правду на закрытой прожарке, чем получить молчаливый отказ на реальном питче.
Онлайн · старт за 7 дней · 5 профильных экспертов · отчёт и карта действий после сессии